最近一段時間，DeepSeek可謂是火出了圈。

作為目前最牛B的中文AI工具，DeepSeek在很多領域的表現(xiàn)，確實非常驚艷。

AI作為目前最尖端的技術(shù)和發(fā)展潮流，未來一定會在各行各業(yè)開花結(jié)果，就像現(xiàn)在的計算機一樣。

最近，朋友圈很多好友都向DeepSeek提出了各種各樣的刁鉆問題，其回答確實與之前的中文AI工具有很大不同。

出于好奇，我也向DeepSeek提出了一個困擾設計行業(yè)許久的問題：2025年設計院該何去何從？

令我沒想到的是，DeepSeek竟然給了我6條建議，雖然其中有一些廣為熟知的套話，但大多數(shù)建議還是讓我眼前一亮。

一起來看看DeepSeek給設計院未來發(fā)展的6條建議及應對吧。

建議1：認清行業(yè)趨勢，明確方向

咋一看標題，我還以為是可以適用于任何行業(yè)的套話，但當我仔細看DeepSeek給的詳細分析和解釋時，確實深刻感受到了它的強大。

比如它對行業(yè)痛點的分析可謂是一針見血，既分析到了傳統(tǒng)業(yè)務萎縮的原因，也給出了技術(shù)沖擊和Z策驅(qū)動方面的原因。

而且并不是那種泛泛而談，而是非常具體的回答。

當然，DeepSeek也給出了針對上述行業(yè)痛點的2條建議，也非常具體且實用，以下是DeepSeek的原話：

①差異化定位：從“畫圖工具”轉(zhuǎn)向符合型人才，例如結(jié)合綠色建筑、低碳設計、智慧城市等政策導向領域。

②關(guān)注高價值環(huán)節(jié)：聚焦方案策劃、技術(shù)整合、項目管理等難以被AI替代的領域。

建議2：提升核心技能，增強不可替代性

針對技能升級，DeepSeek的答復堪稱“用心”，不僅給出了硬技能方面的升級方向（比如各種操作軟件），還提出了軟技能方面的強化策略（比如溝通能力和管理能力），著實令人震驚。

建議3：拓展新業(yè)務領域，尋找第二曲線

當前設計院面臨行業(yè)寒冬，幾乎每家設計院的領導都在強調(diào)轉(zhuǎn)型，但真正轉(zhuǎn)型成功的卻寥寥無幾，究其原因還是對于轉(zhuǎn)型的方向沒有足夠的清晰認識。

在這方面，DeepSeek給出的轉(zhuǎn)型建議，值得眾多設計院領導借鑒學習。

①綠色低碳領域：參與零碳園區(qū)、低碳建筑認證項目；學習碳足跡核酸、ESG（環(huán)境、社會、治理）報告編制。

②智慧城市與數(shù)字化：切入智慧交通、智慧園區(qū)、CIM（城市信息模型）項目；與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)公司合作，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的設計解決方案。

③城市更新與鄉(xiāng)村振興：老舊小區(qū)改造、工業(yè)遺產(chǎn)活化、鄉(xiāng)村文旅項目設計。

④海外市場：關(guān)注“一帶一路”國家基建需求，尤其是東南亞、中東的工業(yè)化與城市化進程。

怎么樣？震驚嗎？DeepSeek給出的這幾條建議可謂是滿滿的干貨，而且已經(jīng)具體到了非常細致的方向。

如果你以為這樣就完了，那可以接著往下看，DeepSeek絕對值得各位支持一下。

建議4：跳出設計院框架，探索跨界機會

以下是DeepSeek給出的關(guān)于設計院員工轉(zhuǎn)型的路徑，看完我用了兩個詞來形容，全面而真實。

建議5：積累資源，構(gòu)建護城河

以下是DeepSeek給出的關(guān)于設計院員工轉(zhuǎn)型的路徑，看完我用了兩個詞來形容，全面而真實。

建議6：調(diào)整心態(tài)，靈活應對

即便是看起來非常虛的建議，DeepSeek的建議也非常實用且具體。

最后，DeepSeek還用心的給出了設計院員工的核心競爭力公式，與各位同行共勉。

未來競爭力=Z策敏感度*技術(shù)跨界能力*資源整合效率

2025年，設計院員工的自救本質(zhì)是擺脫“流水線畫圖”模式，成為懂技術(shù)、懂Z策、懂市場的復合型人才。及早行動者將抓住行業(yè)洗牌期的機遇，反之則可能被淘汰。