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行業(yè)資訊

為什么要推行全過程工程咨詢

新聞時間:2024-11-28 文章來源:網(wǎng)絡 文章作者:admin

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小編整理了一些全過程工程咨詢與單項咨詢的比較,見下表:


區(qū)別
傳統(tǒng)模式
全咨模式
結(jié)果導向
管理上
多家咨詢單位、多個咨詢合同,建設單位負責外部協(xié)調(diào)。
一個合同(組織管理+專項服務),牽頭管理。
將建設單位負責的外部協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程咨詢單位內(nèi)部管理,減少建設單位的協(xié)調(diào)工作。
階段上
不同的建設階段,多家咨詢單位形成片段式、碎片化服務。
項目各環(huán)節(jié)都是相互關聯(lián)、互相制約、彼此影響的系統(tǒng),項目建設就是系統(tǒng)工程。
關聯(lián)咨詢業(yè)務有效融合,形成系統(tǒng)性融合、跨階段整體服務。
目標上
不同的建設階段,多家咨詢單位、多個咨詢合同,利益不統(tǒng)一、占位不統(tǒng)一、視角不統(tǒng)一,目標不統(tǒng)一、結(jié)果不統(tǒng)一。
一個合同、一個主體、統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn),目標統(tǒng)一、結(jié)果統(tǒng)一。
強化內(nèi)部信息溝通與傳遞效果,服務提質(zhì)增效。
業(yè)務上
無選擇,不靈活。
菜單式服務。采用定制化菜單式咨詢業(yè)務組合方式,決定了其靈活性的工程咨詢業(yè)務表現(xiàn)。
咨詢單位綜合性多元化服務及系統(tǒng)性問題一站式整合服務能力要求高。
責任主體
咨詢過程碎片化、運營等階段分離,咨詢內(nèi)容碎片化、技術與管理分離,項目合同責任主體最少不低于五方。
定制化集成各階段咨詢服務內(nèi)容,綜合性一體化服務。
減少合同主體數(shù)量、簡化溝通環(huán)節(jié)、優(yōu)化管理流程、提質(zhì)增效。

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隨著我國工程建設要求的不斷增高,這對加快相應的工程總承包應用,同時培育相應的全過程工程咨詢已經(jīng)成為在工程建設發(fā)展過程中極為重要的一個部分,更是當前發(fā)展階段中極具戰(zhàn)略意義的一項重大的任務。


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